天津雅瑪屋食品有限公司成立于1997年5月，坐落于天津市薊縣紅旗里4條11號。其工廠按現(xiàn)代化模式設(shè)計，并采用日 本雅瑪屋株式會社全套生產(chǎn)線和技術(shù)，生產(chǎn)“佐餐菜蔬”系列產(chǎn)品。公司已通過ISO22000食品安全管理體系認證。公司從原料種植基地到產(chǎn)品生產(chǎn)銷售，整個過程實行全方位管理，從而保證了產(chǎn)品 的日本風(fēng)味及優(yōu)良品質(zhì)。

本公司產(chǎn)品現(xiàn)已在北京、天津等十幾個大中城市銷售，并出口到日本、香港等國家和地區(qū)。

使用情況詳述：

1、客戶信息共享，更有效地維護客戶關(guān)系

雅瑪屋有非常完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，也非常注重客戶維護工作。在公司內(nèi)部，每個營業(yè)所都有各自維護的客戶，但客戶信息是共享的，一是避免業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)撞單等情況，例如北京營業(yè)所首先跟進了某連鎖超市或連鎖餐飲客戶，其他營業(yè)所不再跟進其地方分支機構(gòu)；二是鼓勵業(yè)務(wù)人員共同維護客戶，不管是哪個營業(yè)所負責(zé)的區(qū)域，如果其他營業(yè)所的業(yè)務(wù)員因為工作等需要到了該地區(qū)，都可以去做客戶的維護工作。

紅圈營銷幫助雅瑪屋實現(xiàn)了客戶信息的共享，某業(yè)務(wù)員通過手機錄入的客戶信息以及圍繞客戶所做的巡店等維護工作，公司所有業(yè)務(wù)人員都能看得到。通過信息的共享，業(yè)務(wù)員對客戶的了解更全面、更及時，有效規(guī)避了撞單等情況的發(fā)生，還可以借鑒其他同事的工作經(jīng)驗，使客戶維護工作更加到位。

2、員工工作情況及時掌握，工作效率大幅提升

由于銷售人員分布全國各地，公司在管理上有無法觸及的盲點。使用紅圈營銷以后，通過客戶拜訪等管理功能，實時上傳的客戶拜訪信息、巡店信息等，使管理者能夠更及時、準(zhǔn)確地了解業(yè)務(wù)人員的工作狀態(tài)。而每日的日報管理，能讓管理者清楚了解銷售人員一天的工作成果，并及時做出工作指導(dǎo)。這些信息的及時傳遞，大大提高了員工的工作效率和企業(yè)的管理效率。